4月14日下午，方兴地产在北京凯晨世贸中心召开了精益管理动员会，方兴地产总部和京内外下属企业110余人出席了会议，本次会议标志着方兴地产在全公司范围内正式启动了精益管理工作。
方兴地产总经理李雪花在会上做了动员讲话，李雪花指出，推行精益管理对处于市场竞争最前沿的方兴地产具有非常重要的现实意义，对提升公司的管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的经营业绩非常必要。针对今后如何推行精益管理，方兴地产提出四方面要求：一、各部门和下属公司都要在做好本职工作的前提下积极配合，主动地接受精益的管理理念；二、实践精益管理不是搞运动，喊口号，要着眼于从本岗位的改善做起，逐渐形成精益的思维和行为方式；三、时刻用精益管理的理念和精益的眼光看待自己所做的工作，随时发现问题、解决问题，并坚持持续改进；四、要通过实践精益管理，完善制度建设，为员工打造公平公正的管理平台，形成奖优罚劣的文化氛围，将方兴打造成为一家卓越的公司，从而实现公司和个人价值的共同提升。