当前位置: 首页 > ESG > FORUS体系

FORUS体系

1.什么是FORUS体系

2021年,中国中化集团有限公司(“中国中化”)发布实施HSE领跑战略和FORUS体系,以“零损失”为目标,以“全球HSE领跑者”为愿景,致力于推动企业健康、安全、环保和可持续发展。FORUS体系以HSE风险管理为核心,实施全面损失控制,对项目、设备、工艺、产品等业务活动全生命周期做出系统安排,涵盖安全、环保、健康、能源、碳排放和安保等各领域,统一了HSE管理语言和评价标准,为HSE管理提供了根本遵循,为实现 HSE领跑提供了系统性解决方案。(FORUS 体系详细内容请参见中国中化网站

作为中国中化在境外的融资控股平台,中化香港(集团)有限公司(“中化香港集团”或“公司”)将HSE领跑战略和FORUS体系贯穿于运营之中。中化香港集团严格遵守并全面推行FORUS体系,建立起覆盖全体员工及承包商的安全健康管理体系,并依照《中化香港集团HSE责任制》贯彻落实健康安全环保责任,为员工和相关方营造安全、健康和舒心的工作环境。

FORUS代表着 “为我们”,旨在为员工提供健康安全的工作条件,为客户提供绿色安全的产品与服务,为股东创造效益,为社会创造更大价值,实现业务的永续发展。同时FORUS也意为 “领跑者”,旨在推动 HSE 管理不断进步,努力创造和谐共生的美好世界。

 

 

 

 

 

 

要素1:领导作用

领导作用不可替代,优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。公司领导应做出明确的承诺,积极践行有感领导,发挥示范作用,建立实施FORUS体系所需的文化,用具体行动带领员工达成目标。

要素2:规划保障

规划指引正确的方向,资源是达成目标的必要保障。公司应在发展战略和行动计划中包含实现HSE愿景、目标的内容,为建立、实施和持续改进FORUS体系提供所需的资源。

要素3:风险认知

管理风险首先要认知风险,了解HSE风险及其后果对采取保护人员和环境所需的控制措施至关重要。公司应定期评估所有业务活动,以识别风险,确定合理有效的控制措施。

要素4:能力建设

HSE是被聘用的条件,员工应具备完成本职工作的基本能力。公司应建立良好的人力资源系统,对员工进行有效管理,并通过建立实施有效的培训体系,帮助员工了解工作场所及所从事活动的风险,始终有能力遵守正常运营和应对异常情况的管理程序。

要素5:风险控制

HSE管理的核心是控制风险。公司应根据风险控制的优先级别,采取合理可行的管控措施,使所有业务活动和过程的风险始终保持在可接受的水平。公司应在设计和建设阶段从本质上实现健康、安全、环保,在生产运营阶段不轻易改变原有意图,并通过有效的管理措施加以维持,如果出现异常或紧急情况则通过应急手段减少影响,使风险受控。

要素6:沟通推广

良好的沟通对确保所有员工理解、执行FORUS体系要求至关重要。公司应建立多样化的沟通渠道,确保重要信息有效的双向沟通,发现并广泛宣传突出的团队和个人表现以及最佳实践,强化正确的行为,同时与利益相关方保持互动,以获得认同。

要素7:合规保证

合法合规是中化香港集团HSE的底线。公司必须建立识别相关法律法规和标准规范的流程,评价其对业务产生的影响,以确保所有业务活动都能满足或高于法律法规和HSE管理要求,使主动合规成为公司的基本准则和自觉行为。

要素8:风险监控

监控风险才能识别改进机会。为了掌握风险是否受控,公司须建立风险监控机制,在认知风险与控制风险的基础上,利用HSE绩效数据监测和衡量HSE过程与趋势,识别风险控制不足,并采取必要的改进措施。

要素9:事件学习

有效的事件学习可以把不希望发生的事件转变成改进机会。公司应建设“无责备”文化,鼓励员工报告事件,开展事件调查,分析根本原因以采取有针对性的纠正和预防措施,定期进行事件统计分析和管理,以强化员工良好的HSE习惯。

要素10:持续改进

持续改进才能实现卓越。公司应通过总结分析、管理评审和管理对标,综合评估HSE绩效,发现良好实践和管理差距,并反馈到规划与计划制定中,持续提升管理水平。