1.什么是FORUS体系

2021年，中国中化集团有限公司（“中国中化”）发布实施HSE领跑战略和FORUS体系，以“零损失”为目标，以“全球HSE领跑者”为愿景，致力于推动企业健康、安全、环保和可持续发展。FORUS体系以HSE风险管理为核心，实施全面损失控制，对项目、设备、工艺、产品等业务活动全生命周期做出系统安排，涵盖安全、环保、健康、能源、碳排放和安保等各领域，统一了HSE管理语言和评价标准，为HSE管理提供了根本遵循，为实现 HSE领跑提供了系统性解决方案。（FORUS 体系详细内容请参见中国中化网站）

作为中国中化在境外的融资控股平台，中化香港（集团）有限公司（“中化香港集团”或“公司”）将HSE领跑战略和FORUS体系贯穿于运营之中。中化香港集团严格遵守并全面推行FORUS体系，建立起覆盖全体员工及承包商的安全健康管理体系，并依照《中化香港集团HSE责任制》贯彻落实健康安全环保责任，为员工和相关方营造安全、健康和舒心的工作环境。

FORUS代表着 “为我们”，旨在为员工提供健康安全的工作条件，为客户提供绿色安全的产品与服务，为股东创造效益，为社会创造更大价值，实现业务的永续发展。同时FORUS也意为 “领跑者”，旨在推动 HSE 管理不断进步，努力创造和谐共生的美好世界。

要素1：领导作用

领导作用不可替代，优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。公司领导应做出明确的承诺，积极践行有感领导，发挥示范作用，建立实施FORUS体系所需的文化，用具体行动带领员工达成目标。

要素2：规划保障

规划指引正确的方向，资源是达成目标的必要保障。公司应在发展战略和行动计划中包含实现HSE愿景、目标的内容，为建立、实施和持续改进FORUS体系提供所需的资源。

要素3：风险认知

管理风险首先要认知风险，了解HSE风险及其后果对采取保护人员和环境所需的控制措施至关重要。公司应定期评估所有业务活动，以识别风险，确定合理有效的控制措施。

要素4：能力建设

HSE是被聘用的条件，员工应具备完成本职工作的基本能力。公司应建立良好的人力资源系统，对员工进行有效管理，并通过建立实施有效的培训体系，帮助员工了解工作场所及所从事活动的风险，始终有能力遵守正常运营和应对异常情况的管理程序。

要素5：风险控制

HSE管理的核心是控制风险。公司应根据风险控制的优先级别，采取合理可行的管控措施，使所有业务活动和过程的风险始终保持在可接受的水平。公司应在设计和建设阶段从本质上实现健康、安全、环保，在生产运营阶段不轻易改变原有意图，并通过有效的管理措施加以维持，如果出现异常或紧急情况则通过应急手段减少影响，使风险受控。

要素6：沟通推广

良好的沟通对确保所有员工理解、执行FORUS体系要求至关重要。公司应建立多样化的沟通渠道，确保重要信息有效的双向沟通，发现并广泛宣传突出的团队和个人表现以及最佳实践，强化正确的行为，同时与利益相关方保持互动，以获得认同。

要素7：合规保证

合法合规是中化香港集团HSE的底线。公司必须建立识别相关法律法规和标准规范的流程，评价其对业务产生的影响，以确保所有业务活动都能满足或高于法律法规和HSE管理要求，使主动合规成为公司的基本准则和自觉行为。

要素8：风险监控

监控风险才能识别改进机会。为了掌握风险是否受控，公司须建立风险监控机制，在认知风险与控制风险的基础上，利用HSE绩效数据监测和衡量HSE过程与趋势，识别风险控制不足，并采取必要的改进措施。

要素9：事件学习

有效的事件学习可以把不希望发生的事件转变成改进机会。公司应建设“无责备”文化，鼓励员工报告事件，开展事件调查，分析根本原因以采取有针对性的纠正和预防措施，定期进行事件统计分析和管理，以强化员工良好的HSE习惯。

要素10：持续改进

持续改进才能实现卓越。公司应通过总结分析、管理评审和管理对标，综合评估HSE绩效，发现良好实践和管理差距，并反馈到规划与计划制定中，持续提升管理水平。