1月24日至26日，中国金茂在京召开2024年工作会议暨“三创标•共协同”行动研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中国中化工作会议精神和部署要求，系统总结2023年经营工作，全面部署2024年重点工作，深入分析当前面临的问题与挑战，对照公司发展目标共同研讨行动计划，进一步统一思想、坚定信心，团结奋斗、攻坚克难，奋力完成新年度各项任务目标，推动公司实现高质量发展。
中国金茂董事长、党委书记张增根作公司2024年工作报告，董事、总裁、党委副书记陶天海作2023年度战略推进及绩效管理报告并部署2024年重点工作。中国中化职能部室领导共14人应邀参会指导。中国金茂公司领导班子成员、关键岗位人员共153人，分别以现场和视频形式参会。中国金茂党委副书记朱永亮主持会议并传达了中国中化2024年工作会议精神及中国中化副总经理、党组成员阳世昊对中国金茂的工作要求。
张增根指出，刚刚过去的2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国中化党组坚强领导下：坚持党的领导，强化政治建设，推动政治站位再上新高度；谋划发展战略，推动组织变革，开启深化改革和高质量发展新篇章；狠抓提质增效，践行卓越运营，实现经营挖潜和能力提升新突破；提升大局意识，履行使命担当，构建积极践行国之大者新格局；筑牢安全基石，防范重大风险，体现统筹发展与安全新作为；坚持党建引领，持续正风肃纪，推动党的建设进入新阶段。过去一年公司所取得的成绩和进步，是集团和董事会坚强领导和大力支持的结果，是公司各级干部职工团结协作、艰苦奋斗的结果。
张增根强调，2024年是全面贯彻落实二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是中国金茂开创公司高质量发展新局面的奋进之年。肩负党和国家、集团最新管理要求和使命，公司必须坚守政治信仰，牢记“国之大者”，秉承新时代中国中化“精气神”，持续贯彻“三讲三比”，加速能力迭代升级，艰苦奋斗、真抓实干，奋力开创公司高质量发展新局面，为中国式现代化建设作出更大贡献。
对2024年公司改革发展各项重点工作，张增根要求贯穿并把握好以下六个方面：一是以更强政治自觉、更坚定政治信仰贯彻党的要求。要坚持党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，不折不扣落实巡视整改。二是以更强责任感、更极致举措确保战略目标达成。要坚定不移推动公司战略执行，全力以赴冲刺经营目标达成。三是以更大勇气、更坚决态度夯实公司发展根基。要加速经营意识转变，持续加强组织能力建设，推动专业能力全面迭代升级。四是以更高格局、更高标准服务发展大局。要积极参与雄安新区建设，探索发力房地产发展新模式，持续加大业务协同力度。五是以更大决心、更大力度防范化解重大风险。要夯实安全管理基础，强化依法合规经营，守住风险控制底线。六是以更高质量党建引领保障高质量发展。要全面提升党建工作质量，持续推进全面从严治党。
最后，张增根对全体员工提出三点要求和希望：一是自觉秉持狠抓落实的坚定态度。二是牢固树立积极正确的业绩观念。三是时刻葆有清正廉洁的政治本色。
陶天海总结了2023年经营业绩和重要战略议题推进情况，就贯彻落实集团领导提出的“六项指示要求”和“七项分解任务”，对2024年重点工作进行系统部署。
陶天海表示，2023年内外部形势复杂交织，公司应对行业重大转折，认清“三大矛盾”，落实“五大转变”，九项重点工作成效显著：战略聚焦升级，执行策略更加明确；组织全面变革，人效指标全面提升；紧盯市场变化，抢抓销售回款，提升经营能力；狠抓提质增效，资产盘活、运营提效等方面取得进展；积极做优增量，坚持投好投足，推动产品迭代升级；强化精益建造，进度质量安全进一步提升；强化非开业务管理，打造第二曲线；雄安提级管理，探索城市运营管理新模式；强化党建引领，保障公司高质量发展。
陶天海提出2024年六方面工作举措：做到四个极致管理要求，全面兑现业绩承诺；开展“三创标、一攻坚”，夯实能力根基；落地城市运营管理新模式，实现第二曲线业绩持续增长；强化组织能力，优化考核方式与激励机制；强化党建引领，全面推进党建与业务深度融合；全面从严治党，用高质量监督保障高质量发展；筑牢安全底线，确保安全形势平稳。
本次会议中，还开展了“三创标•共协同”行动研讨会，结合研讨会研究成果，中国金茂各经营单位负责人分别就2024年重点工作进行了专题汇报。
同时，为弘扬新时代中国中化 “精气神”，发挥先进榜样引领作用，激励广大员工奋勇争先、追求卓越，会议举行了“事业梦想，金茂榜样，中国金茂2023年度评优表彰典礼”。