疫情发生以来，中国金茂党委按照党中央、国务院有关决策部署和集团党组统一要求，深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示讲话精神，特别是习总书记2月12日在中央政治局常委会上的讲话精神，加强组织领导，引领各级党组织和广大党员职工在抓好疫情防控工作的基础上，加速科学复工复产、确保安全运营，以更加务实的作风、更有担当的态度和更为精细的管理在抓经营、提业绩方面“有所为”。
党委统筹安排
疫情防控与生产经营“两不误”
中国金茂党委全面统筹疫情防控与生产经营工作，有序推进公司疫情防控期间的全面复产复工工作，切实把疫情防控措施抓细，坚决落实集团疫情防控、生产经营“两不误”的管理要求。
公司于1月27日、1月28日、2月1日、2月6日、2月10日以及2月18日先后召开六次专题会议，第一时间传达贯彻落实党中央和集团党组部署，并专项研究部署疫情防控与复产复工工作。
2月10日
公司召开专题会议，部署酒店、商业与物业关于外租户疫情防控的工作。
2月18日
公司再次召开专题会议，传达集团2020年第3次党组会议精神和宁总、杨总讲话要求，梳理公司疫情防控工作情况和问题，分析研究疫情对经营的影响，并部署下阶段重点工作。公司党委书记、总裁李从瑞强调，疫情防控方面一刻都不能疏忽，经营发展要全力完成年度预算目标，要比竞争对手做得更好，要两手抓，两手都不能放松。
目前，公司按照各地政府及上级主管单位要求，实施“现场办公”、“工作地居家办公”与“远程网络办公”相结合的模式。现场办公人员均满足隔离要求，往返公司采用自驾、骑行或步行的交通方式。现场办公期间通过电话、微信、茂信等线上非接触式沟通，以线上审批代替纸质会签。人员用餐采取错峰取餐、工位就餐的方式，非集中式用餐。金茂工会为现场办公的员工发放一次性医用外科口罩、一次性手套、75度酒精、消毒棉片等防疫物资爱心礼包，保障员工健康安全。
为切实推进开发项目复工工作顺利进行，公司党委以QHSE管理部牵头成立了建设项目复工责任对接小组，持续与相关单位沟通了解和指导复工工作开展。截至2月19日，公司共有20个项目获得政府复工批复，2个项目已开始施工。目前开发板块各单位全面组织劳务人员返场管理工作，在劳务人员返场采取两道筛查隔离要求，在劳务人员出发地摸清其之前14天的具体行程，全面做好人员信息登记，确定为“非三类人员”后再进行体温测量。建议各项目采用包大巴车或包列车车厢等交通方式输送劳务人员，待到场后，应由医护人员进行再次健康筛查和必要的14天隔离，做到劳务人员无疫情上岗。项目现场备足疫情防控物资，每日进行消杀，确保项目在全面满足疫情防控工作的前提下进行复工生产。
针对外租户管理，酒店、物业、商业、绿建前期制定了复工方案和应急预案。特别是写字楼在2月3日上班前制定复工方案，提前准备防疫物资，严格落实公司要求，重点从租户人员筛查、出入口管控、体温检测、租户复工申请、现场消毒防疫、空调系统保障、一线员工自我防护等工作入手。复工后近两周时间，整体运行平稳。
各级党组织迅速响应
线上线下力保安全复工
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任！在这场没有硝烟的战争中，下属各级党组织按照中国金茂党委统一部署，迅速响应，积极行动，带领广大党员干部职工讲政治、顾大局，强化疫情防控，层层压实责任，线上线下采取多种举措，科学有序复产复工。
1）线下力保安全复工
金茂北京党委制定《建设项目复工及现场防疫工作指引》，从复工原则、工作程序、具体措施、应急处置、教育培训五个方面做出明确规定。在工程现场，各项目均为复工做好最充分的准备：大门处设置防疫检查区域，通过测温、一次消毒、废旧口罩处理、佩戴新口罩、扫码信息登记、二次消毒六步控制人员入场，并对进场车辆进行消毒；所有人员及车辆出场必须开具出场证明方可离开项目。设置隔离区，对于进场后出现体温异常管理人员进行隔离观察，生活区划分隔离房间，对外省人员进行14天隔离观察。
金茂长沙党委提前开展复工准备与疫情防控工作统筹协调，出台《关于发布金茂长沙复工专项方案的通知》，方案中对项目物资准备、医务人员配备、复工前卫生防疫、用餐保障、外部协调准备、复工后要求等做出了明确指示。同时，制作发布项目复工指引微课，生动形象阐述了复工总体要求、防疫管理体系、防疫设施准备、防疫日常管理四个方面的重点工作。
金茂上海党委下属金茂宁波和金茂杭州公司项目相继获得当地政府复工验收。2月初金茂宁波党支部成立防疫小组，在做好疫情防控工作的同时，主动参与地方政府各层级关于如何落实中央抓社会经济恢复生产的相关工作，确保政企联动，无时差快速上报复工材料，并争取首批复工名额。宁波生命科学城一级开发学校项目为奉化区第一个复工项目，北仑海湾金茂悦项目为北仑区第一个复工项目！政府验收组组长、区监察大队汇总审核意见后表示：中国金茂及相关下属项目公司各项防疫物资齐全充足、措施预案充分到位、人员防疫意识强和规范理解透彻、软硬件都十分成熟，符合复工条件，在检查验收过程积累的标准、方法、流程为后续企业复工提供了重要的经验参考。
金茂广州党委召开多次会议研究布置复工方案，明确疫情期间各项目筹备工作，在项目成立应急工作小组，工地实行封闭式管理，在工地入门处设置防疫登记处和体温监测点，对进入工地所有人员进行登记并测量体温，场地内外布置防疫宣传横幅，每天2次对工地进行消毒杀菌，并设置独立的固定健康观察空间。
金茂重庆党委由区域工程及HSE中心牵头，通过电话会议的形式，对复工方案逐一过会审核。与此同时，让承包商都参与进来，坚持进行每日项目复工准备跟踪情况汇报，确保防疫要求传达到一线的同时也充分了解一线工人的返岗动向。
金茂南京党委对承包商的物资采购和储备情况进行深入了解，将缺口纳入到公司的采购范围；要求各项目严格落实工程师一岗双责要求，编排《专业工程师疫情防控期间责任落实分工计划》，工作内容包括人员筛查统计、每日早会参与跟踪值班、体温监测跟踪值班、防疫杀毒跟踪值班、后勤保障措施落实等，所有工作必须做到可追溯，对工作开展情况及时记录清楚，确保一线工人健康。
2）线上创新购房模式
公司党委书记、总裁李从瑞强调，当前的特殊时期，整个营销条线要思考如何利用线上平台，如何利用已有的客户把相应工作做扎实，创造性地、创新性地去进行营销。越是在这个时候，越需要我们找到突破口。
1月30日，中国金茂全面上线“线上体验中心”——金茂粉。客户可通过“金茂粉”小程序在线查看中国金茂40余城市200余项目，有任何关于项目的问题可以在线咨询各项目工作人员。基于对当代都市主力消费群体消费习惯的深刻洞察，最大程度贴合80后、90后客户群体的使用习惯，实现便捷化的功能操作。集成了视频看房、在线3D看房、在线咨询、实时分享朋友圈等多种丰富的线上功能，“金茂粉”小程序，成为了疫情期间，继续满足置业消费者需求的新通道。
金茂天津在2月3日策划开展“金致生活 踏新而来”三盘联动线上直播活动，线上分别对项目HSE、项目情况、样板间、科技馆进行讲解，同时在直播中增加瓜分金茂币环节，直播观看人数达14万人，成交2套洋房产品，效果显著。
金茂长沙下属长沙事业部的长沙金茂湾、梅溪·华府、金茂&建发·观悦、金茂&建发·泊悦等在售项目积极探索线上办公新形式，通过语音会议进行工作探讨和头脑碰撞，推出直播、抖音短视频吸引提高客流量。金茂建发观悦售出5套，在总部营销开展的“头马计划”中拔得头筹。
金茂上海自2月3日起9城32个项目开通“线上售楼处”，306名置业顾问24小时在线实时沟通，分别对项目情况、HSE、样板间、科技系统进行充分展示及讲解。同时，组织营销直播近45场，直播观看数达71万，并利用活动热度促进线上选房，实现销售。截至2月17日，金茂上海年度累计签约75亿。
金茂重庆2月6日联合乐居策划开展“金茂带货王 直播Battle”四盘联动线上直播活动，线上分别对项目情况、样板间、科技馆、金茂物业进行讲解，并利用此活动热度为线上售房部引流，线上客户储备量增加5倍，2月总计成交6套洋房，2套大平层。
金茂南京自2月7日六城联动，启动直播营销以来，至今已策划视频直播40余场。2月11日河西金茂府单场直播突破25万，燃爆直播间。南通崇川金茂府总观看量42万+，线上成交2套，引领线上营销潮流。
红色攻坚党员带头
服务保障客户安全
在积极防控疫情和全力推进复工的同时，中国金茂党委下属金茂酒店党委、物业事业部党委、金茂商业党总支与金茂绿建党支部积极行动，统筹抓好酒店、写字楼、社区和商业的疫情防控，服务保障客户安全健康，广大党员干部带头攻坚，全力支持保障抗疫大局。
金茂酒店党委明确了“把员工、客人、租户的生命安全和身体健康放在第一位”的工作指导思想，制订科学的应对“新型冠状病毒”工作方案。金茂大厦及下属各酒店按照驻地卫健部门要求，科学、有序开展消杀防疫工作，确保工作、生活环境安全。针对复工可能出现的情况部署防范措施，针对员工、酒店客人、访客、租户（包括员工）、承包商、供应商（包括员工）等人员制订了四种登记表，以追溯所有人员前一个月的行程和健康动态，配合现场测温确定不同人群的安全性，对相关人员采取14天隔离措施。
物业事业部党委号召各党支部、广大党员团结带领身边的职工群众，根据公司统一部署，强化防控举措，责任到人，工作到岗。针对写字楼客户陆续到岗，物业公司严格落实“逢人必检，一人一检”的管控措施，指导人员依次有序进场检测体温，测温点入口场地设有导流栏，提醒人员分散式排队，避免交叉感染。对于进入大厦的车辆，物业公司保安使用手持测温枪对车内人员进行测温。针对业主社区，每天至少保证一次园区内部的全面消杀，对于电梯、垃圾桶、出入口、地库、楼道、大堂、康体设施等人流密集、高频使用的场所，更要保证至少3次消毒清理。同时，在大堂前台、出入口等与客户近距离接触的岗位配备消毒液与洗手液。
金茂商业党总支要求各购物中心党支部组建党员先锋队，要求党员在疫情防控斗争中挺身而出。春节期间，金茂商业对旗下商场所有店铺进行17天租金减免支持，在疫情期间与商户共度难关。长沙览秀城、青岛金茂湾购物中心在确保安全的前提下，积极与项目上的沃尔玛、家家悦超市积极沟通，督导超市方做到货源充足、物价合理、场内卫生，确保在防疫攻坚战期间，周边民生得以保障，践行央企社会责任。
疫情期间，新风系统、管道等安全性也备受客户关注。为了确保安全健康，金茂绿建党总支组织运维团队定时检查运行情况并做好记录，对新风系统、空调的过滤系统和相关管道进行维护和消毒。
当前疫情防控到了最吃劲的关键阶段，中国金茂在党委的坚强领导和统筹部署下，各级经营单位与广大党员干部职工齐心协力、共克时艰，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，在保障健康安全的同时，千方百计抓复工、促经营，为全面完成2020年各项任务目标不懈努力。相信有党中央的坚强领导，通过万民同心的竭力奋战，我们一定会打赢这场没有硝烟的战“疫”！