7月9日，中国中化董事、总经理、党组副书记焦健赴财务公司开展工作调研，现场听取中国中化司库体系建设进展专项汇报，详细了解党纪学习教育、司库系统推广应用等工作情况，并与司库体系建设工作组成员座谈。他强调，要深刻认识司库体系建设的重要性，锚定目标，压茬推进，以数智化手段不断提升公司管理效能。中国中化副总经理、总会计师、党组成员李福利陪同调研。
焦健一行听取财务公司工作汇报，观看司库系统决策支持可视化平台演示，对工作组前期取得的成果表示肯定。他指出，历经两年努力，具有中国中化特色的司库管理体系初步建成，并完成国资委专班验收，成绩难能可贵。结合国资委要求及公司管理需要，焦健对下一步工作提出四点要求：
一是加强统筹协同，形成合力。司库体系建设取得的成果来之不易，要进一步发挥工作组的作用，围绕总部统筹、平台实施、基层执行“三位一体”的司库管理架构，相关单位要加强协同，形成合力，为后续司库体系建设提供坚实组织保障。
二是锚定目标，提升司库管理效能。公司司库管理应发挥更大作用、实现更大作为，要以“先连后融，智能智慧”为目标，强化系统集成，持续推动司库系统与相关单位和各级企业应连尽连，融合资金流、票据流、合同流等数据资源以及业务管理子系统，发挥牵引作用，及时发现异常，防范风险隐患，实现智慧监督，成为企业数字化“大脑”。
三是上下结合，压茬推进。在司库体系建设过程中，要充分听取各级企业意见，发挥各专业公司力量，设定目标、分解细化任务、确定关键节点，稳步有序推动司库体系迭代升级，持续打造具有中国中化特色的司库管理体系。
四是培养人才，锻炼队伍。结合公司需要，在项目建设过程中，锻炼和储备一批司库管理人才队伍，切实促进司库管理体系发挥实效。
公司财务部、办公室、数字化部、信息公司相关负责同志参加此次调研。