为强化公司卓越营销能力建设，挖掘协同营销机会，锻造堪当重任的高素质卓越营销队伍，推动公司高质量可持续发展，12月5日至7日，中国中化召开卓越营销能力专项提升工作研讨会。公司营销条线及部分采购、研发、生产和物流条线相关人员共计409人通过线上和线下方式参加本次会议。
会议指出，面对公司各板块所在行业的市场态势，必须坚持系统思维，找准营销能力关键环节重点突破。要加强技术营销能力建设，强化客户解决方案延伸，提高现有产品市场竞争力；要加强营销协同能力建设，充分挖掘多元化产业集团的内在潜力；要加强海外市场营销能力建设，推动国内国际双循环；要加强营销数字化能力建设，进一步完善电商平台各项功能。
会议要求，公司各级单位要精心组织、扎实推进，全力推动公司卓越营销工作迈上新台阶。一是清醒认识自身营销能力的短板，以公司整体“十四五”规划为指引，以“10+9”产业链规划为方向，谋划3至5年的营销规划和能力提升目标；二是在谋深做实上下功夫，把营销工作放在公司卓越运营大局和高质量发展中来定位、思考和谋划，坚持“问题目标化、目标项目化、项目责任化、责任时效化”，系统编制2024年营销管理工作计划，做到事前算赢；三是要深刻认识卓越营销能力建设是一项系统工程，加强组织领导，层层压实责任，并通过组织赋能进一步推动营销创新。
会议强调，各单位要充分发挥新时代中国中化“精气神”，以时不我待的紧迫感、使命感，开创卓越营销的新局面，进一步推动公司高质量可持续发展。