2022年是极不平凡的一年。在中国中化完整运行的第一个年度，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，在公司董事会和党组的坚强领导下，各级干部员工积极应对复杂多变的外部环境，团结奋进，艰苦奋斗，用实际行动向党和国家交出了一份满意的答卷。
莫道前路多险阻，再闯关山千万重。展望未来，面对前进道路上的各种挑战困难，我们要以“犯其至难而图其至远”的执着，艰苦奋斗、开拓创新，瞄准世界一流综合性化工企业目标锲而不舍；要以“ 咬定青山不放松”的清醒，勇于担当、甘于奉献，真正做到勇担党和国家赋予的重任；要以“千磨万击还坚劲”的顽强意志，求真务实、真抓实干，不懈推进伟大公司的建设。
岁末年初，特推出“筑基 2022”专稿，盘点公司2022年发生的重大事件，展现中国中化人奋斗永不停歇、追梦永不止步的昂扬精气神。
1.中国中化召开党史学习教育总结会议
1月13日，中国中化在京召开党史学习教育总结会议，深入学习贯彻落实习近平总书记关于党史学习教育的重要指示和党史学习教育总结会议精神，全面总结公司党史学习教育成效和经验，并对巩固拓展党史学习教育成果进行安排部署。中国中化推动党史学习教育部署谋划有思路、组织推进有力度、创新方式有特色、强化宣传有氛围、学用结合有实效。
点评：通过党史学习教育，中国中化广大党员受到一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想根基进一步夯实。
2.中国中化品牌形象绽放全国各地
1月下旬，中国中化品牌形象广告在北京首都国际机场T2和T3航站楼闪亮登场。5月中旬，中化石油加油站全面启动形象焕新。中化石油销售发布中化石油加油站新形象，对加油站整体、外围设施、罩棚、加油岛、便利店等场所和位置的标识进行全面更新。“牡丹花”在全国各地中化石油加油站绽放，形成了品牌合力。
点评：随着中国中化全新品牌形象的不断推广，这朵象征着科学、创新、自然的蓝色牡丹花正开遍五湖四海，受到越来越多人的熟悉和喜爱。
3.中国中化产品及服务助力北京冬奥会
北京冬奥会期间，公司旗下企业为冬奥会的成功举办贡献着中国中化力量。北橡院攻克“室外大中型压雪车研发及应用示范”关键技术研制任务，运用压雪车轻量化橡胶履带关键技术和低温环境下橡胶悬挂技术，实现进口大中型压雪车的国产化替代突破，助力国产室外大中型压雪车登上冬奥会雪道。西南院采用PSA技术，为中石油华北石化和中石化燕山石化各提供一套2000标准立方米每小时燃料电池氢撬装装置，用于冬奥会氢燃料电池车。海化院研发制造的浮力材料应用于水下变结构机器人，成功助力奥运史上首次机器人水下火炬接力。该水下机器人是由中科院沈阳自动化研究所牵头的科技部国家重点研发计划“科技冬奥”重点专项项目。蓝星埃肯有机硅攻克冰墩墩外衣易老化“黄变”的难点，成为冰墩墩制品厂商首选的优质高端原料供应商。此外，北京威斯汀大饭店被指定为2022年北京冬奥会接待酒店。
点评：一起向未来!中国中化心怀热忱、全力以赴助力科技冬奥、绿色冬奥。
4.中国中化召开业务整合启动大会
2月21日，中国中化召开业务整合启动大会，公司业务整合工作正式拉开帷幕。通过发布整合操作手册、成立整合IMO、全程跟踪推动整合进展等，公司顺利推进第一批业务整合中管理关系交接、子业务整合、资产整合等工作。《推进“四项整合”建设世界一流综合性化工企业》两化重组典型案例被纳入国资委7家央企整合系列报告，国资委副主任翁杰明在两化案例上特别批示：发挥好作用。同时，公司结合实际，科学制定第二批业务整合实施方案，于11月10日正式发文实施。
点评：公司分阶段有序推进业务整合工作，促进协同增效，提升管理效率，避免同业竞争，实现融合发展。
5.中国中化“十四五”发展规划出炉
2月28日，中国中化“十四五”发展规划正式通过公司董事会审议。规划明确提出，将推进实施“产业发展战略”（简称“123 战略”），即紧扣 1 个战略定位、扛起 2 大产业使命、实施 3 大转型升级。“十四五”期间，公司将实施由单一产品向产业链升级，由提供产品向提供综合解决方案升级，由传统企业向数字化、智能化企业升级；将充分发挥综合性化工领域领军企业的战略支撑作用，深入推进整合融合和转型升级，重点打造10条优势产业链和5 条潜力产业链，抓好实施三个“一批”、推动低碳发展、调整区域布局、强化创新驱动、全面深化改革、推进业务协同、严控债务风险、守住 HSE红线八大重点任务；通过三个五年计划和“三步走”战略的实施，将中国中化真正建设成为世界一流综合性化工企业。
点评：“十四五”时期是我国由化工大国向化工强国迈进的关键期，是全球化工企业竞争格局的重塑期，也是中国中化推进“两化”整合融合，迈向使命引领型战略的重要时期。
6.中国中化中央研究院成立
3月3日，中国中化中央研究院正式成立。作为统筹公司重点业务领域研发方向和研发资源的矩阵式管理机制，中央研究院围绕国家重大战略、公司核心产业链和关键共性技术设立17个专业研究中心，聘请院士等外部专家组建咨询委员会，进一步优化科技资源配置、激发创新潜力、加速内部科技成果转化、强化研产销协同创新，为建设世界一流综合性化工企业提供科技支撑。
点评：作为一个大型企业集团，产品创新和技术升级不仅仅是攻克若干技术难题，科技资源的合理配置和协同、创新体系的科学设计显得尤为重要。
7.金茂服务成功登陆港交所
3月10日，中国中化旗下金茂物业服务发展股份有限公司正式在香港联交所上市。至此，公司控股上市公司再增1家，达到17家。金茂服务将为城市发展创造新供给、促进新消费、赋予新动能，面对未来，金茂服务将继续提高服务力，用持续的高端服务标准，推动行业高质量发展，满足人民美好生活需求。
点评：金茂服务的成功上市，是打造中国金茂“双轮两翼”战略的重要手段，必将助力中国金茂城市运营商的战略践行。
8.中国中化系统推进低碳工作
3月22日，公司成立碳达峰碳中和工作领导小组，对低碳发展相关工作进行整体部署和系统推进；其后，公司制定《中国中化“十四五”低碳发展战略规划》、《中国中化碳达峰行动方案》；各二级专业公司立足本单位实际，制定低碳发展规划与实施方案，将碳达峰碳中和目标要求全面融入公司发展规划，确保低碳发展和高质量发展一体两面。
点评：力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。中国中化彰显央企使命担当，持续推动碳达峰碳中和工作走深走实。
9.雄安新区总部大厦“金芦苇”设计方案揭幕
4月1日，雄安新区设立五周年之际，中国中化雄安新区总部大厦“金芦苇”设计方案揭晓。 芦苇是雄安特色，代表着白洋淀芦苇的生生不息，繁茂生长。“金芦苇”大厦外形简洁、开放、优雅，其拔地生长的体态，层层簇拥的造型，寓意并彰显着企业生长与繁荣。12月23日，001大厦完成基础施工，下一步将进入主体结构施工阶段。今年以来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于京津冀协同发展战略的重要指示批示精神，高效开展总部办公楼建设，稳步推进公司总部疏解工作。
点评：雄安新区是千年大计、国家大事。未来，“金芦苇”将成为雄安新区的地标建筑，代表雄安高度，体现雄安精神，书写“妙不可言”。
10.中国中化启动卓越运营管理体系建设
4月1日，中国中化召开卓越运营管理体系建设启动会，动员部署公司卓越运营管理体系建设工作。公司集合内部专家资源，系统谋划、统筹推进，对标提炼融合内外部良好实践，构建形成了覆盖营销、采购、生产、物流等从线索到回款全价值链运营流程的卓越运营管理体系文件，并在部分企业试点导入，赋能企业运营管理能力提升。
点评：建立健全卓越运营管理体系，打造制度化、流程化、标准化的卓越运营管理模式，是促进公司提质增效，加快企业转型升级的必由之路。
11.中国中化多个重点项目建成投产
2 月 22 日，中国中化碳三项目首批装置试生产启动仪式在中化连云港循环经济产业园举行。5月5日，扬农瑞泰尼龙66新材料项目一次开车成功并产出合格产品。5月19日，圣奥化学首座海外工厂正式投产运营。8 月 18 日，中化国际扬州 ABS 改性材料工厂开业投运。这是中化国际加速推进 ABS 中国战略的重要一步。8月31日，中化蓝天15万吨电解液“绿色零排放”智能工厂开工。8月6日，沧州大化年产20万吨双酚 A 项目一次开车成功，10月26日，鲁西集团年产20万吨双酚A项目一次开车成功，两个项目均产出合格产品，各项指标优良，达到聚碳级双酚A标准。
点评：公司重大项目建成投产，对培育形成新的经济增长点、提升产业链水平、升级优化产业结构具有关键性作用。
12.中国中化入选应急管理部“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案优秀案例
4月26日，应急管理部遴选发布10家“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案优秀案例，公司总部及鲁西集团试点建设方案入选优秀案例。
点评：中国中化不断积极探索实践，持续推进安全风险管控数字化智能化建设，提升安全生产管控绩效水平。
13.海外企业中国战略稳步推进，中国业务加快拓展
2022年，中国中化大力营造“海内外一家人”氛围，中外团队加快融合互补，并尝试和实践更多对海外企业的管理方法和机制，稳步推进海外企业中国战略，积极拓展海外企业中国业务。
5月26日，公司党组审议通过先正达集团中国种业战略规划，充分发挥先正达作用，推动种业振兴。此外，以蓝星安迪苏、蓝星埃肯等为代表的海外企业在中国本土也取得快速发展，持续巩固全球领先地位。9月15日，蓝星安迪苏南京工厂二期年产18万吨液体蛋氨酸项目投产，成为全球最大、技术最先进、竞争力最强的液体蛋氨酸生产平台之一，有效实现了“世界水平、中国成本、全球市场”的结合。4月27日，蓝星埃肯有机硅宣布，将投资超亿元人民币升级、扩建其位于上海的亚太旗舰研发中心。国庆节前夕，蓝星安迪苏首席执行官让马克·杜布朗荣获2022年度中国政府友谊奖。
点评：在提升全球化运营水平的同时，中国中化将更加充分地发挥海外企业作用，稳步推进海外企业中国战略落实落地，进而建立起一套具有中国中化特色的国有综合性跨国公司管理模式。
14.习近平总书记在川考察我司承建的高标准水稻种植基地
6月8日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到四川省眉山市东坡区太和镇永丰村考察调研，了解当地推进高标准农田建设、加强粮食生产、推动乡村振兴等情况。习近平总书记指出，推进农业现代化，既要靠农业专家，也要靠广大农民。要加强现代农业科技推广应用和技术培训，把种粮大户组织起来，积极发展绿色农业、生态农业、高效农业。我们有信心、有底气把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。习近平总书记考察调研的“新品种新技术中试基地”由中国中化旗下川种种业承建。
点评：总书记殷殷叮嘱谆谆在耳、催人奋进，让我们感受到责任所系，使命在肩。
15.中国中化电商平台正式上线
6月16日，中国中化电商平台正式上线运行，形成了12大类行业解决方案和6类专题服务，涵盖8000多个产品及6万多个牌号，建立了基于市场和客户视角、以行业应用和解决方案为导向的产品服务营销体系。
点评：中国中化电商平台的上线，将以创新产品和技术为载体，不断推陈出新展示给市场和客户，是化工行业打造品牌的良好开端。
16.中国中化荣获央企业绩考核“双A”
7月16日，国务院国资委发布2021年度和2019-2021年任期中央企业负责人经营业绩考核结果，通报表扬任期考核业绩优秀企业和科技创新突出贡献企业。中国中化在2021年度和2019-2021年任期考核中均获评A级，同时获得任期考核“业绩优秀企业”称号。
点评：中国中化成立以来，运行平稳有序，各项重组整合工作稳步推进，团队融合、管理融合、业务融合取得可喜进展。
17.中国中化位列《财富》世界500强第31位
8月3日，《财富》杂志发布2022年“世界500强”榜单，中国中化排名31位，化学品行业榜单第一位，在公司成立元年交出满意答卷。上一年度，中化集团、中国化工排名分别为第151位和第161位。
中国中化成立以来，公司认真贯彻落实党中央重大决策部署，公司运行平稳有序，各项重组整合工作稳步推进，团队融合、管理融合、业务融合取得可喜进展。
点评：由两家公司重组成立的中国中化在“世界500强”榜单排名上的大幅跃升，证明两化重组“1+1>2”的整合协同效应正在显现。
18.中国中化扎实推进种业振兴行动
习近平总书记指出，“中国人的饭碗要牢牢端在自己手中，就必须把种子牢牢攥在自己手里。”“要下决心把我国种业搞上去，抓紧培育具有自主知识产权的优良品种，从源头上保障国家粮食安全。”今年以来，中国中化牢记“国之大者”，积极发挥先正达集团作用，扎实推进种业振兴行动。公司聚焦玉米等主粮作物品种，在全球优质种质资源引进、先进技术产品开发和研发创新体系优化等方面积极谋划并取得阶段性成效。
8月8日，先正达集团中国夏玉米研发中心，在河南新乡平原示范区正式落成启用；9月15日，杨凌技术中心二期正式启用，并发起“玉米高产提振行动计划”；此外，经科技部批复，2021年3月24日，先正达集团启动建设国家玉米创新中心，并启动了一批联合技术攻关项目，这是我国农业领域首批国家级技术创新中心，涵盖全球顶级研发中心；2021年10月9日，中种公司注册地址完成变更，顺利落户三亚崖州湾科技城，这标志着首家央企下属种业公司正式落户海南。先正达集团现代生物育种“研”“育”创新体系相继导入，中国本土种业研发创新管理体系日渐成型。
点评：育中国种，强农业本。中国中化认真贯彻落实习近平总书记关于种业振兴的重要论述和指示精神，主动作为，奋力担当，打好种业翻身仗，筑牢国家粮食安全根基，为推动种业振兴贡献中国中化力量。
19.中国中化发布中英双语内部控制标准
8月19日，中国中化董事会正式审议通过并发布中英双语《中国中化控股有限责任公司内部控制标准》。本次发布的《标准》是公司内部控制领域的“基本法”，中、英文两个版本内容保持一致，旨在向境内外所有旗下企业清晰地传达公司统一的管理政策与要求。
点评：此次《标准》发布有利于促进公司内部形成相对统一的管理语言，促进管理文化融合，提升公司整体的内部控制有效性。
20.李凡荣任中国中化董事长、党组书记
8月26日上午，中国中化控股有限责任公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国中化控股有限责任公司主要负责同志调整的决定：李凡荣同志任中国中化控股有限责任公司董事长、党组书记，免去其中国中化控股有限责任公司总经理职务；免去宁高宁同志的中国中化控股有限责任公司董事长、党组书记职务。
21.中国中化党组深入开展中央巡视整改“回头看”自查
9月5日，公司党组召开会议部署中央巡视反馈问题整改“回头看”自查工作，党组书记、董事长李凡荣要求结合经责审计、内部巡视和日常监督发现问题，以更高的标准、更严的要求对中央巡视整改进行再检查、再督促、再落实。
点评：党组深入贯彻中办《关于加强巡视整改和成果运用的指导意见》，深化标本兼治，不断夯实巡视整改质效。
22.中国中化举办全国道德模范李俊贤先进事迹报告会
9月6日，中国中化在京举办“喜迎二十大 建功新时代——全国道德模范李俊贤先进事迹报告会”，弘扬传承李俊贤院士的科学家精神和崇高品质，激励广大干部职工埋头苦干、奋勇争先、拼搏奉献，凝聚建设世界一流综合性化工企业的强大合力。
点评：拥有66年党龄的李俊贤院士在68 年科技工作职业生涯中充分展现了一名科研工作者和共产党员的奉献精神和崇高品格，是科学家精神的典型代表，是全体中国中化人的杰出榜样。
23.中国中化召开2022年科技大会
9月19至20日，中国中化召开2022年科技大会，深入贯彻习近平总书记关于科技创新的一系列重要论述和指示批示精神，全面落实党中央和国务院国资委关于国资央企科技创新的决策部署，回顾总结公司过去在科技创新领域取得的成绩，研究制订“十四五”及中长期科技创新重点任务。公司董事长、党组书记李凡荣在会上明确指出，科技创新是实现公司高质量发展的唯一选择和头等大事。
点评：这是中国中化成立以来首次科技大会，对于推进公司高水平自立自强，加快建设科技驱动的世界一流综合性化工企业具有重要意义，吹响了公司全面高质量发展的号角。
24.中国中化完成党的十九大期间党组巡视全覆盖任务目标
10月9日，公司党组巡视工作领导小组召开2022年第三轮巡视动员部署会，对常规巡视中化环境和沧州大化党委进行动员部署，标志着公司完成党的十九大期间党组巡视全覆盖任务目标。公司要求巡视组全面贯彻中央巡视工作方针，精准开展政治监督，以高质量巡视推动企业高质量发展。
点评：党组坚守政治巡视定位，聚焦重点业务开展巡视监督，持续发挥巡视利剑作用，实现党的十九大期间党组巡视全覆盖。
25.中国中化协同成效初显
2022年，公司初步搭建起“全周期协同创效体系”（TOP-VIP体系），首次设置协同预算，通过全系统协同PMO管理的641个协同项目实施，2022 年全系统实现协同收入合计266.49 亿元；协同EBITDA57.44亿元，总体协同增效超预期，1+1>2的协同效应初显。10月27日，李凡荣董事长对协同工作作出批示指出：协同成效初显，工作机制常态化、科学化不断完善，这也突显了“两化”重组的意义所在、潜力所在，望进一步完善，使“科学化协同”成为公司的竞争力。
点评：化工企业做强做大，依赖于产业链上下游协同情况以及一体化协同发展程度，需要按照市场规则整合产业链、协同上下游。公司将持续开展“科学化协同”，培育协同文化，创造协同价值。
26.中国中化深入推进“合规管理强化年”
11月2日，中国中化启动“国企合规经营”系列专题培训。李凡荣董事长提出，依法合规经营是贯彻落实党的二十大精神和习近平法治思想的基本要求，解决依法合规经营问题，一定要抓住“关键少数”，要切实提高“关键少数”的合规意识和依法合规经营决策能力。今年以来，公司上下全面推进《中国中化“合规管理强化年”暨经营合规专项治理实施方案》，多措并举推动各治理主体依法履职，解决合规风险问题，提高公司依法治理能力、合规经营管理能力、主动合规执行能力，助力公司整合及境外企业管理工作，防范违规风险。
点评：中央企业作为市场经济的重要主体，坚持依法合规经营，既是经济责任，又是必须履行的政治责任和社会责任。
27.中国中化进博会采购金额超百亿美元
11月4日晚，第五届中国国际进口博览会在上海举行开幕式，今年是中国中化连续第五年参加进博会。本届进博会期间，中国中化发挥全球布局、国际化运营优势，继续“买”“卖”双向发力，采购高品质的能源化工产品，采购总额超过110亿美元；组织旗下海外企业积极参展，并与国内客户签订多笔供货和合作协议，销售总额超16亿美元。
点评：五年来，公司在采购金额、采购范围、合作客商、合作领域上不断突破，业务“朋友圈”和产业“生态圈”越来越广、越来越丰富，采购的产品也越来越具有数字化、绿色低碳的趋势和特色。
28.中国中化党组对学习宣传贯彻党的二十大精神作出全面部署
10月16-22日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京胜利召开。李凡荣董事长作为特约代表出席。党的二十大代表、中化能源员工张雪枚会议期间认真履职，会后赴一线多次宣讲二十大精神。11月10日，中国中化党组专题研究审议通过《中国中化学习宣传贯彻党的二十大工作方案》，对全系统深入学习宣传贯彻党的二十大精神作出全面安排部署。
《方案》强调，做好党的二十大精神学习宣传贯彻，要按照党中央部署要求，教育引导广大党员干部职工高举中国特色社会主义伟大旗帜，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，坚决贯彻落实党的二十大决策部署，牢记“国之大者”，以坚定的信心、饱满的热情、昂扬的斗志，奋力打造世界一流综合性化工企业，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
9月中旬，中国中化在京举办“与祖国共奋进——党的十八大以来中国中化改革发展成果展”，喜迎二十大，进一步凝聚全体干部职工奋力打造世界一流综合性化工企业的强大动力。
点评：要坚持用党的二十大精神指导实践、推动工作、解决难题，准确把握国有企业正确发展方向，服务党和国家事业发展大局，推动业务整合、科技创新、改革转型，打好种业翻身仗，补齐化工新材料短板，推动“十四五”规划落实落地。
29.中国中化发布“人才兴企计划”
为全面贯彻党的二十大关于深入实施人才强国战略的决策部署，落实新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，打造一支专业化、国际化、市场化的高素质人才队伍，《中国中化“人才兴企计划”》经党组会议审议通过，于11月正式发布。“人才兴企计划”着眼公司战略目标，倡导“坚持国有企业属性前提下，以市场化为导向”“把机会留给最优秀的员工”“创新没有惩罚”等理念，计划用三年时间打造具有企业家精神的管理人才队伍、具有科学精神的科技人才队伍和具有工匠精神的技能人才队伍，建设具有全球竞争力的、国际化专业化市场化特征突出的综合性化工领域人才高地。
点评：人才是第一资源，在建设世界一流综合性化工企业的新征程中，着力打造一支专业化、国际化、市场化的高素质人才队伍，培育筑牢公司战略人才“护城河”，是发展的应有之义。
30.中国中化召开生态环保大会
11月17日，中国中化召开2022年度生态环境保护工作会议。李凡荣董事长在会议中表示，绿色低碳发展是关系到公司核心竞争力和未来生存权的关键所在，也是建设世界一流企业的必由之路，全公司要深入学习贯彻习近平生态文明思想，不断开创生态环境保护工作新局面，为建设人与自然和谐共生的美丽中国作出新贡献。
点评：此次会议为推动绿色低碳高质量发展，明确了目标，找准了方向，凝聚了共识，为更好地贯彻党的二十大报告对“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”作出的全面部署和习近平生态文明思想奠定了基础。
31.中国中化全力推动国企改革高质量收官
11月29日，中国中化召开深化改革领导小组视频会议，对全面高质量完成国企改革三年行动工作进行再部署再推动。李凡荣董事长充分肯定当前公司改革三年行动的进展成效。公司上下高度重视，克服困难，推动改革三年行动全面达到国资委的完成标准，做出了很多特色化的改革举措，取得了两化重组整合、历史遗留问题清理等大量实实在在的改革成效和标志性成果。
点评：国企改革三年行动到了决战决胜的最后收官阶段，我们要以最有力的措施提升质量成效，确保改革三年行动如期高质量收官。
32.MAP五周年保障粮食安全助力乡村振兴
11月29日，MAP迎来五周岁生日。五年前，围绕乡村振兴战略和农业农村现代化发展目标，中国中化创新推出MAP模式（Modern Agriculture Platform，现代农业技术服务平台）。五年来，在中国中化和先正达集团的带领下，MAP秉承“为中国农业谋转型，为中国农民谋幸福”的初心使命，不断探索、勇毅前行。目前， MAP技术服务中心已遍布全国28个省、500多个县，交易农户数超过8万，线下服务面积超过2600万亩。
点评：“种给农民看，带着农民干”。五年来，MAP带领农民“种出好品质，卖出好价钱”，为农业农村现代化、乡村产业振兴探索出一条创新之路。
33.中化国际49.75亿元定增落地
12月7日，中化国际向18家特定机构发行非公开发行A股股票8.29亿股，募集资金49.75亿元。该笔定增是中化国际上市以来单笔金额最大的股权再融资项目，募集资金主要投入公司碳三产业一期项目及补充流动资金，助力公司深化化工新材料业务布局。
点评：本次定增的成功发行显示出投资者对中化国际化工新材料战略及碳三产业项目的信心。
34.中国中化成功完成首次融资
12月8-9日，中国中化成功完成两笔流动资金贷款融资，金额累计达135亿元。本次放款金融机构为中国银行和中国建设银行。以中国中化为融资主体向各家金融机构进行融资，既保证中国中化股份有限公司与中国化工集团有限公司的资本结构稳健，也可降低中国中化整体融资成本。未来，中国中化将充分发挥资源优势，继续与各类金融机构在融资等方面加深合作，推进中国中化融资结构优化，缓解旗下企业融资压力，支持实体经济发展。
点评：这是两化重组成立新公司后首次以中国中化为主体提用贷款融资，标志着总部融资功能正式开始发挥，公司内部整合进入新阶段。
35.新时代中国中化“精气神”正式发布
12月9日，为深入学习贯彻党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，传承两化优良传统和红色基因，教育引导全体干部职工以更加昂扬奋进的姿态奋力打造世界一流综合性化工企业，公司党组提出塑造以“艰苦奋斗、开拓创新的精神状态；勇于担当、甘于奉献的价值取向；求真务实、真抓实干的工作作风”为核心内容的新时代中国中化“精气神”，并决定在全系统开展学习践行活动。
点评：新时代中国中化“精气神”吹响了凝心聚力、催人奋进的冲锋号，将激励我们以更加昂扬奋进的姿态奋力谱写中国中化高质量发展新篇章。
36.中国中化全球司库管理体系上线
12月14日，公司成立中国中化司库管理体系建设工作领导小组与工作组，李凡荣董事长担任领导小组组长、李福利总会计师担任工作组组长，司库管理体系由中化财务公司牵头，协同总部财务部、数字化部、中化信息共同推进，科学制定了全球司库管理体系建设总体规划，顺利实现司库管理数据平台（一期）投产上线，如期完成国资委年度建设目标。
点评：司库体系建设作为公司“以财务为中心”管理模式的重要支撑，将在防控资金风险、优化资本结构、压减债务成本、支持主业发展等方面发挥重要作用。
37.中化资本产融服务迈入新阶段
2022年，中化资本产业金融服务迈入全新阶段，通过落地多项协同顶层项目方案、完善产融协同赋能体系、拓展信息化产融服务等方式，充分发挥综合金融服务优势，为供应链客户融资11亿元、商务服务规模逾百亿元、前沿领域拓展投资11亿元、覆盖保额6500亿元。从项目与产品来看，外贸信托与中化农业合作规模翻倍；中化商务推出战略性产品“化云数智1.0”；中化保理先后推出“采供保”“稳链保”“化小X——化小供”等多款供应链金融服务产品；资本创投围绕中国中化核心主业创新布局；保险经纪推出“新材料保险”业务等。
点评：作为中国中化产融服务和投资平台，中化资本持续探索产业金融服务核心主业、扎根实体经济的有效路径，坚定不移走好新时代央企产业金融发展之路。
38.2022年度中国中化科学技术奖发布
为激发广大科技人员的积极性和创造性，加快科技成果转化，12月28日，公司印发《关于发布 2022 年度中国中化控股有限责任公司科学技术奖获奖项目的通知》，表彰在科技创新工作中取得重大成果或作出突出贡献的个人和单位，授予“PLINAZOLIN®技术-一种基于预测毒理学和工艺技术创新的广谱杀虫剂新型创新活性成分异噁唑虫酰胺”等10个项目技术发明奖；授予“光气法聚碳酸酯生产新工艺及关键设备开发与应用”等25个项目科技进步奖；授予“INSECTICIDAL COMPOUNDS BASED ON ISOXAZOLINE DERIVATIVES”等29个项目专利奖。
点评：中国中化科学技术奖的发布，旨在推动公司科技创新水平，鼓励激发创造出更多优秀科技成果，为公司及化工行业可持续、高质量发展作出更大贡献。