近日，作为国务院国资委干部教育培训中心推出的“强国担当·国资央企通识课”系列课程之一，由中国中化党组书记、董事长宁高宁录制的《两化成一 凤凰涅槃——中国中化打造世界一流综合性化工企业》视频课程正式上线。在课程中，宁高宁系统阐述了中国中化在推动企业重组、转型升级和高质量发展方面的“中化方案”。
宁高宁介绍了中国中化自重组成立以来，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以新发展理念谋划中国中化新发展格局，持续推动战略升级、组织升级、团队和文化升级、技术和产品升级等“四个升级”的发展实践。
宁高宁指出，在战略升级方面，中国中化将更多资源配置到新产品、新技术、新的商业模式，逐步减少向传统、附加值低业务的资源投入，并通过产业链拉长和业务聚焦，让产业链、供应链加更稳定，大大增强了市场信心。在组织升级方面，坚持小总部、大业务，发挥业务部门主观能动性，并通过重新设计组织架构，以“1+N”模式直接管理上市公司，使组织更有效率，更市场化、专业化，上下一心服务中心工作。在团队和文化升级方面，提升团队政治站位，把公司战略使命同员工自身发展结合到一起，在整合过程中坚持公平公正、任人唯贤，建立起有执行力、竞争力、业绩导向的团队，形成不甘落后、自我加压、不断发展、积极向上的团队文化。在技术和产品升级方面，加大力度推动科学至上、研发至上、创新至上，推动新产品不断出现，老产品提高效率，打造“战略性好产品”，提升公司核心竞争力和市场地位。
宁高宁指出，未来，中国中化将继续深入开展整合工作，推进企业高质量发展，真正建设成为世界一流的综合性化工企业，完成党中央国务院交付给我们的使命任务。
