5月11日，中国中化控股有限责任公司（简称中国中化）召开首次干部大会，认真传达学习和贯彻落实李克强总理重要批示及王勇国务委员重要讲话精神，统一思想、坚定信心、凝聚合力，为新公司启动运行开好局、起好步打下坚实基础。中国中化董事长、党组书记宁高宁就抓好批示精神和讲话要求的贯彻落实、深入推进下一步重组整合工作作出部署。中国中化董事、总经理、党组副书记李凡荣主持会议。
中国中化党组班子成员，中国化工党委班子成员，中化集团、中国化工总部各部门、各事业部、各专业公司及下属三级企业班子成员等约620人现场或视频参会。
会上，中国中化董事、党组副书记李庆传达李克强总理重要批示及王勇国务委员讲话精神。中化能源、先正达集团中国、昊华公司、蓝星公司主要负责人分别作表态发言。
宁高宁在讲话中就深刻领会并贯彻落实好习近平总书记重要指示精神、李克强总理重要批示和王勇国务委员讲话要求、深入推进下一步重组整合工作提出详细而明确的部署，他强调了新公司成立的重要意义，并重点就整合过程、安全生产、团队、上市公司、国际化等方面工作提出要求。宁高宁表示，应该充分认识新公司成立的重要意义。两化重组并组建中国中化，让公司真正成为一家至少在规模、定位上可以参与世界竞争的企业，我们感到使命光荣、任重道远，这是一个新征程的开始。我们站位要高，中国中化每一名员工都要努力去达到新公司发展的高度和要求。新公司已经成立，但具体的整合刚刚开始起步。我们必须规划好，在过程中确保管理体系、运营体系稳定、有效、安全。
第一，关于新公司成立的重要意义。
5月8日，中国中化控股有限责任公司成立，掀开了新的一页。中国中化的成立，使得我们站在与世界一流企业可比、可对标、可竞争的赛道上。我们将成为进入全球第一梯队的综合性化工企业，这是非常激动人心的时刻。
中国综合化工品市场已经占到全球消费量的近40%，增长性第一。两化重组并组建中国中化，让公司真正成为一家至少在规模、定位上可以参与世界竞争的企业，我们感到使命光荣、任重道远，这是一个新征程的开始。我们站位要高，中国中化每一名员工都要努力去达到新公司发展的高度和要求。
上世纪50年代，中化集团的前身成立，一路走来，不断转型，从贸易转向实业，并走到今天；而中国化工的许多资产和企业在当时也已经形成，隶属于原化学工业部。今天，接力棒到了我们手上，这是历史的必然，是国有企业改革发展的必然，也是中国经济发展的必然。我们应该充分认识新公司成立的重要意义。中国经济发展的大势、公司整合的基础，特别是中国市场巨大的潜力，一定会推动中国中化成长为一家行业领先的世界一流企业。当然，这需要我们长期坚持不懈的努力。
第二，对下一步工作的基本要求。
新公司成立只是刚刚开始，下一步工作任重道远。整合的过程、目标、团队、深度，都会影响到我们能否打造一个预期中的专业公司。我们要有序、谨慎、科学地做好工作。我们应该像毛泽东1930年在《寻乌调查》报告中所做的那样，深入调查研究，深入了解情况，秉持学习精神，指导公司实际。
关于下一步整合工作，最重要的是协同，包括组织整合、业务整合、上下游协同、运营协同、技术协同、财务协同、团队协同、文化协同等等。未来公司内的边界一定是建立在最合理的产业链和技术之上，如果做不到就没有整合的必要，整合就是要把效率提升，把产业链做强，把研发策源地做好。先正达集团现在整合得不错，也是由于供应链比同类企业效率高、可控性强等因素。
此外，我们在海外拥有一批有技术、有品牌的企业，海外与中国市场的融合与协同，这一方面有很多工作可做。
何为伟大企业？它一定改变了某个行业。比如说杜邦，把它历史上的专利发明拿出来，从炸药到纤维到种子，很多发明改变了一个行业甚至改变了人类历史。今天我们所处的这个位置，给了我们创造伟大企业的机会。希望在下一步整合发展过程中，大家共同为一个崇高的目标而努力，这是我们今天思维的起点。
第三，整合过程。
新公司已经成立，但具体的整合刚刚开始起步。我们必须规划好，在过程中确保管理体系、运营体系稳定、有效、安全。目前，中国中化新的党组已经就位。总部各职能部门也已经开展很多协同工作，并会根据未来需求有所调整、明晰定位。最终的思路还是追求效率型。
第四，安全生产。
安全生产的重要性不言而喻，它是最基本的经营底线。我们要根据公司相关安全管理规定切实做好安全生产工作。
第五，团队整合。
团队整合的原则就是人尽其才、与人为善，让每个人发挥作用，同时赋予每个人更大平台。中国中化是一个在不断发展和升级的公司，因此，每位员工要努力使得自己的能力跟上公司发展的要求。大家要真正用心学习，自我提升。在国际化竞争中，在新的发展阶段、在新的工作要求下，我们要对自己提出更高的要求，一定要懂自身领域、所处行业以及其他相关知识，同时希望有更顶尖的专家涌现出来。
第六，关于上市公司。
我们目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思维来看待所有业务？包括战略、发展潜力、评价、市值、经营、团队，包括分红、派息、现金流……除了行业要求以外，这些也应该是看待公司的标准。什么叫好公司？不能凭写报告，得凭投资者、市场来判断。所以，我们的整合不简单是1+1的整合，而应该是升级、改革、换新思路，不光体现在业务上，还有管理方式、人员上的整合提升。
第七，关于国际化。
中国中化未来有60%以上的海外资产，这部分资产很重要，未来需要有突破性的进步。
因此，未来我们的市场导向将体现在两个方面：一是对标世界一流企业，二是对标同类上市公司，我们要有新的标准、新的做法、新的管理架构、新的激励机制、新的决策机制，新的经营和文化，这些东西加在一起，才能完成我们提出的愿景和目标。
宁高宁最后强调，想建立世界一流化工企业，不是简简单单的事。希望大家一是要增强信心，二是要兢兢业业，认识到我们目前处在的环境，使公司稳健发展，让新公司走上一条新路。这条新路是什么？就是被世界上最好的企业用几百年证明的专注主业、科学至上、市场为主导、团队为驱动，并充分利用中国市场，打造一个真正的世界一流企业。
李凡荣就各单位下阶段如何抓好贯彻落实、有序推进好重组整合等各项工作提出六项具体要求：
一要提高政治站位、履职尽责。要牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，旗帜鲜明地讲政治，切实把思想和行动统一到两化联合重组的决策部署上来，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强烈的政治责任感，以实际行动履职尽责，做好当前的生产经营各项工作，全力以赴稳妥有序完成重组整合工作，向党和国家交出一份满意答卷。
二要胸怀国之大者，坚定发展信心。各单位要认真学习领会李克强总理重要批示精神和王勇国务委员讲话要求，引导广大干部职工正确认识两化重组对我国农业和化工产业高质量发展的重要意义，深刻理解中国中化在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中承担的光荣使命，统一思想、坚定信心，在公司党组领导下坚定不移地推进各项改革发展事业。
三要稳妥、科学、有序地推进整合。各部门、各级企业都要有强烈的大局意识，根据公司党组统一指挥和整体部署，在确保稳定、科学、和谐前提下积极有序推进重组整合。要周密谋划、合理设计重组方案，做实做细管理、业务、队伍的整合安排，在重组整合过程中同步深化改革、创新体制机制，优化管理职能、促进业务协同、激发团队活力，最终实现1+1大于2的效果。
四要加强组织领导，维护队伍稳定。各级党委要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，通过畅通信息渠道、加强宣传引导、积极解疑释惑等多种方式，确保重组整合全过程平稳。
五要抓好日常生产经营。在推进重组整合的同时，各级党员干部要发挥示范带头作用，带领广大员工坚守岗位、专注本职工作，统筹好、协调好重组整合与当期经营二者关系，全力以赴抢抓市场机遇、积极降本增效，继续保持良好的业绩增长势头。对不作为的干部要加大问责，要增强忧患意识、保持底线思维，采取有效措施防控风险，为新公司顺利起步创造有利条件。
六要坚决确保安全环保生产。牢固树立安全环保红线，各级企业必须强化安全生产工作，保证安全生产形势总体稳定。要严格执行公司安全管理相关规定中的具体要求，强化提级问责，确保HSE管理无缝隙对接、无死角覆盖，安全风险可控。